- El 79% de las empresas españolas del sector reconoce dificultades para cubrir vacantes, son 4 puntos más que la media europea (75%) y 10 puntos más que la media global (69%)
- Las soft skills son el principal gap en los perfiles logísticos tanto a nivel nacional como a nivel global, con especial dificultad en adaptabilidad y disposición para aprender y comunicación, colaboración y trabajo en equipo
- Las compañías españolas apuestan principalmente por la mejora salarial (29%) y la flexibilidad (28%) para reducir el gap de talento en el sector
Con motivo del Día Europeo de la Logística, ManpowerGroup analiza la situación del talento en el sector, marcada por un fuerte desajuste entre la oferta y la demanda y por una respuesta empresarial centrada principalmente en la mejora de las condiciones laborales. En Europa, este desafío afecta ya a tres de cada cuatro compañías del sector, ya que el 75% de las empresas logísticas declara sufrir desajuste de talento. En este contexto, España se posiciona como uno de los mercados más tensionados: el 79% de las empresas afirma tener dificultades para encontrar el talento con las habilidades y competencias que necesita, superando en diez puntos la media global del sector, que se sitúa en el 69%, según los datos del estudio “Desajuste de Talento 2026”.
En este contexto, Antonio Holgado, director corporativo de Logística y Transporte de ManpowerGroup, señala que “el sector logístico en España se encuentra en un punto de máxima presión en materia de talento. Hablamos de un desajuste estructural entre las habilidades disponibles y las que realmente necesitan las empresas para competir. La respuesta sigue centrada en medidas a corto plazo, pero el reto exige avanzar hacia soluciones más transformadoras, que combinen flexibilidad, desarrollo de talento y tecnología”.
El análisis comparado del desajuste de talento en el sector logístico muestra diferencias relevantes entre el ámbito nacional y el global. A nivel nacional, el mayor déficit se concentra en perfiles tecnológicos vinculados al desarrollo de modelos y aplicaciones de inteligencia artificial (28%), seguido de las habilidades propias de operaciones y logística (23%) y de ventas y marketing (21%), lo que evidencia un mercado especialmente tensionado por la digitalización avanzada de la cadena de suministro. En cambio, a nivel global, el mayor desajuste se da en perfiles comerciales (ventas y marketing, 26%), seguidos de operaciones/logística (21%), con una demanda más equilibrada de competencias digitales, donde tanto el desarrollo de soluciones de IA (17%) como la alfabetización en el uso de estas herramientas (16%) ganan peso. Estos datos reflejan que, mientras el mercado local prioriza perfiles especializados en tecnología aplicada, el contexto internacional demanda perfiles más transversales, capaces de combinar capacidades operativas, comerciales y digitales.
En el ámbito de las habilidades soft, los datos revelan una alineación clara entre España y el contexto internacional. Las cuatro competencias más demandadas son exactamente las mismas en ambos mercados, aunque con distinto peso relativo. La adaptabilidad y la disposición para aprender; la comunicación, colaboración y trabajo en equipo; la profesionalidad y ética laboral, y el pensamiento crítico y la resolución de problemas lideran el ranking tanto a nivel nacional como global, lo que confirma que el desafío del talento en logística trasciende fronteras.
En España, destaca especialmente la adaptabilidad como principal carencia (45%), por delante incluso de las habilidades comunicativas (43%), reflejando la presión de un entorno en rápida transformación. A nivel global, en cambio, la comunicación y el trabajo en equipo ocupan la primera posición (40%), lo que apunta a la creciente complejidad operativa y a la necesidad de coordinación en cadenas de suministro cada vez más interconectadas. Esta coincidencia en las prioridades evidencia que, más allá de los perfiles técnicos, el éxito del sector logístico depende de profesionales capaces de aprender de forma continua, colaborar eficazmente y tomar decisiones en entornos cambiantes.
Medidas ante el desajuste de talento en el sector
Las empresas del sector están respondiendo con estrategias muy similares tanto en España como en el ámbito europeo y global, aunque con matices en las prioridades. El incremento salarial (29% en España, 32% en Europa y 31% a nivel global) y la mayor flexibilidad laboral (28% en España, 21% en Europa y 22% a nivel global) se consolidan como las principales medidas en estos contextos, reflejo de un mercado altamente competitivo por el talento.
Más allá de estas palancas inmediatas, tanto a nivel nacional como internacional las compañías apuestan de forma moderada por ampliar el pool de talento y optimizar los recursos internos. Persiste, sin embargo, un porcentaje relevante de empresas que reconoce no estar adoptando ninguna medida para afrontar la escasez de talento, especialmente a nivel internacional (10% en Europa y en el mundo frente al 8% a nivel nacional), lo que evidencia la urgencia de una respuesta más estratégica y sostenida en el tiempo.
