El estudio, basado en las respuestas de casi 2.000 CIOs, CTOs, CISOs y otros líderes tecnológicos de 12 países, muestra que el principal reto para estos profesionales ya no es solo identificar las tecnologías con mayor potencial, sino en seguir el ritmo de la innovación al mismo tiempo que convierten en resultados reales de negocio todo el potencial de estas.
Esto último se ha convertido en un reto tal, que el 44% de los líderes tecnológicos señala que mantenerse al día con el ritmo del cambio tecnológico es su principal desafío, diez puntos más que en 2025 (34%). La presión por tomar decisiones a tiempo, gestionar riesgos de ciberseguridad y garantizar que las organizaciones mantengan su competitividad obliga a los CIOs a gestionar cada vez más prioridades de forma simultánea.
Este escenario coincide con una evolución del propio papel del CIO. El 48% de los encuestados considera que la principal responsabilidad es alinear la estrategia de IT con los objetivos de negocio, frente al 34% del 2025.Esta función supera así a la ciberseguridad como principal responsabilidad y confirma el creciente peso estratégico de los líderes tecnológicos dentro de las organizaciones.
“La brecha entre lo que la tecnología es capaz de hacer y lo que las organizaciones están preparadas para ejecutar no ha hecho más que ampliarse. La inversión en IA se encuentra en niveles históricos, pero los retornos no avanzan al mismo ritmo. La verdadera dificultad está en hacer que la IA funcione dentro de organizaciones reales, con procesos reales, personas y responsabilidades reales. El reto para los CIOs ya no es únicamente impulsar la innovación, sino conseguir que esta pueda integrarse y generar valor dentro del negocio”, señala Fernando Aguilar, director comercial de Experis.
De la disrupción a la ejecución, grandes conclusiones del informe:
El informe señala entre sus conclusiones principales, que el rol ha evolucionado de una manera que lo hace merecedor de un mayor reconocimiento dentro de la organización. La evolución del CIO hacia una figura cada vez más vinculada a la estrategia empresarial exige una mayor coordinación con el resto de la dirección. Sin embargo, el 61% de los CIOs considera que sus homólogos en la alta dirección no entienden plenamente su papel y lo que necesitan para tener éxito, lo que puede dificultar la toma de decisiones.
Por otro lado, la IA entra en una etapa más orientada a resultados. Tras una primera fase marcada por la experimentación, las organizaciones están trasladando progresivamente la Inteligencia Artificial hacia aplicaciones con un impacto más concreto en el negocio. El 54% de los líderes tecnológicos afirma que las inversiones en IA ya están generando un retorno positivo, mientras que solo el 31% considera que las empresas estén sobre invirtiendo.
Finalmente, el documento insiste en que es el talento el que marca la diferencia entre adoptar y aprovechar la tecnología. La rápida evolución tecnológica incrementa la necesidad de contar con profesionales capaces de implementar y gestionar nuevas herramientas. En este contexto, combinar la incorporación de talento especializado con la actualización continua de las capacidades de los equipos será clave para que las inversiones tecnológicas puedan traducirse en resultados reales.