El Impacto de lo Híbrido
El tsunami originado por la crisis sanitaria de Covid-19 ha obligado a compañías de todos los tamaños y sectores a rediseñar sus modelos de trabajo y la forma en la que gestionan el Talento ya nunca...
Antes de 2020 los rápidos avances tecnológicos, la cambiante composición demográfica de los profesionales y la evolución de las expectativas de los clientes ya estaban dando forma al empleo y a los lugares de trabajo del futuro. La pandemia aceleró ese proceso.
‘Future of Work Series: La reinvención de los profesionales y los espacios de trabajo’ plantea una serie de tres informes sobre el futuro del empleo. El estudio lo hemos realizado en colaboración con Everest Group y ofrece sus conclusiones tras encuestar a líderes sénior procedentes de diversas geografías, industrias y tipos de empresas.
Estos 3 informes ofrecen consejos prácticos para los líderes de Talento y las organizaciones sobre cómo adaptarse a la próxima normalidad.
Las organizaciones tienen una oportunidad única de rediseñar sus modelos de trabajo y prepararse para un futuro en el que parte de sus equipos trabajará desde casa, otros desde la oficina y otra parte alternará las dos opciones.
La siguiente generación de profesionales tendrá un enfoque distribuido, global, diverso, ágil, cualificado y digitalmente mejorado.
Descubre las claves para la creación de equipos diversos y ágiles a través de la implementación de una cultura de pertenencia y un modelo de Talento escalable.
A medida que las organizaciones buscan nuevas formas de respaldar y desarrollar su actividad empresarial en un contexto caracterizado por una gran incertidumbre, los líderes de Talento van a tener que encabezar los esfuerzos de gestión laboral.
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La transición ecológica de las empresas será una de las principales fuentes de creación de empleo en los próximos años, más de 30 millones de perfiles en todo el mundo.
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