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title: El empleo fijo a tiempo completo se está quedando atrás
description: Entre los motivos se encuentra el tener una mayor autonomía, flexibilidad horaria o responsabilizarse de sus propios resultados
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[Notas de prensa ](https://www.manpowergroup.es/notas-de-prensa)

# [El empleo fijo a tiempo completo se está quedando atrás](https://www.manpowergroup.es/notas-de-prensa/el-empleo-fijo-a-tiempo-completo-se-esta-quedando-atras)

 Escrito por [Admin](https://www.manpowergroup.es/notas-de-prensa/author/admin) | 19 agosto 2019

**• ****El 40% de los españoles prefiere los modelos laborales alternativos, más flexibles**

**• ****Entre los motivos se encuentra el tener una mayor autonomía, flexibilidad horaria o responsabilizarse de sus propios resultados**

 

**Madrid, 19 agosto de 2018. **La forma en la que las personas deciden trabajar está cambiando cada vez más rápido. Aspectos como la flexibilidad, la conciliación, la autonomía y la formación continua se revelan como decisivos a la hora de moldear las preferencias laborales de los candidatos en todo el mundo, que cada vez se decantan más por modelos alternativos de trabajo. A nivel global, el 45% de los candidatos encuestados prefieren una opción distinta al empleo a tiempo completo, en el sentido tradicional.

En España el 40% de los profesionales prefiere modelos laborales alternativos que permiten una mayor flexibilidad, frente al 51% que todavía se decanta por el tradicional empleo a tiempo completo. Esta es una de las conclusiones que se desprenden del estudio *‘Global Candidates Preferences’*, elaborado por ManpowerGroup Solutions a partir de una encuesta realizada a cerca de 18.000 profesionales en 24 países.

Así, aunque los candidatos siguen valorando la remuneración y el tipo de empleo, pero la flexibilidad horaria, la disposición a asumir riesgos y el grado de autonomía son también aspectos cada vez más importantes, especialmente entre aquellos que optan por un modelo laboral alternativo. A nivel global, el 20% de los candidatos encuestados confiesa preferir las modalidades de empleo alternativas, aunque sólo un 12% de ellos trabaja actualmente de esta forma.

Estas preferencias, varían significativamente en función del mercado analizado, debido a factores como la demografía de la población activa, el desarrollo industrial, el dinamismo económico y el marco normativo existente en cada país. 

Así, si bien en **España** prevalece el empleo a tiempo completo, en Japón encontramos una preferencia relevante por el empleo temporal.

Aquellos **candidatos que prefieren trabajar por proyecto**, aseguran que la **autonomía** es uno de los factores motivadores más importantes que tienen. Por el contrario, aquellos que prefieren el empleo a tiempo parcial, valoran la estabilidad económica que les proporciona este empleo, al tiempo que pueden compatibilizar el trabajo con los estudios.

Para ser competitivas en el **Futuro del Empleo**, las estructuras organizativas necesitan adaptarse a un nuevo ecosistema que integra distintos perfiles. Entendemos por ***Talent Hybrid Ecosystem*,** a aquellos espacios físicos y virtuales que somos capaces de generar, en los que la colaboración, la contribución, la agilidad, la flexibilidad, la responsabilidad, la ética y la interconexión permiten a diferentes sectores, empresas y profesionales co-crear aquello en lo que creen, dándole más importancia a los vínculos que se construyen que a las propias relaciones de jerarquía o dependencia. Por eso, y en una era de creciente desajuste de Talento, del 24% en España,  entender quiénes son los candidatos y qué condiciona sus decisiones es esencial para construir y mantener una estrategia exitosa de atracción y compromiso con el Talento para la que ManpowerGroup Solutions propone cinco recomendaciones:

1. **No optar por una única solución:** diseñar estrategias de equipo que estén en consonancia con las preferencias de los candidatos en cada mercado concreto, especialmente en el caso de las empresas multinacionales.

1. **Ofrecer mayor flexibilidad para los empleos a tiempo completos:** promover medidas de flexibilidad, utilizar la tecnología para lograr que los trabajos a tiempo completo ganen en autonomía, con independencia de la ubicación.

1. **Priorizar el desarrollo profesional y la mejora de las competencias:** proponer una carrera profesional que ofrezca desarrollo personal e innovación puede lograr que aquellos candidatos que prefieren modelos laborales alternativos se comprometan por más tiempo con la empresa. Impulsar la *Learnability* y generar entornos de aprendizaje en las organizaciones.

1. **Utilizar las redes de contactos:** aprovechar las redes formales e informales de los candidatos que prefieren la contratación alternativa y crear canales eficientes para que hagan llegar sus cualificaciones a la empresa.

1. **Recurrir a los conocimientos de profesionales expertos en el entorno:** los profesionales del Talento, pueden ayudar a las empresas a prever y gestionar sus necesidades de candidatos porque conocen la población activa disponible y la demanda de profesionales.

 

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